山不厌高，水不厌深，人才自古以来就是所有领导者们无尽的渴求。在游戏中拥有一名有悟性、有等级、有技能的“三有员工”，不但是提高收入的利器，更是公司升级的保障。但这样惊天地泣鬼神的“逆天”员工一般都是可遇而不可求的，需要一定的运气和实力。下面讲说的，就是一些培养员工的小办法。
1 鉴定挑选
员工培养，悟性是关键。所谓悟性就是员工在进行“进修”、“技能深造”、“技能转换”等操作时的成功率以及领悟技能的几率。悟性在游戏中分为良好、优秀、卓越、绝顶四种。悟性等级越好，所对应的操作成功率越高。
因此，最理想的培养对象当然是绝顶员工，如果条件有限的话，卓越也将是不错的选择。当然，由于公司等级的限制，一方面初期公司可容纳员工较少，另一方面低级公司无法使用高级招聘市场，因此在发展前期绝顶和卓越的员工只能说是凤毛麟角的。因此在公司发展初期，可以先选取一些优秀、良好的员工进行初期培养。当公司能够使用“国际猎头中心”后，在不影响公司运作的前提下，将部分良好员工解雇掉，重新进行招聘鉴定，这样将有机会获得更多的绝顶员工，为今后的发展铺平道路。
2 初试锋芒
当公司具备一定的实力，积攒了一定量的卓越、绝顶员工，我们的“员工养成计划”就可以开始了。当然，并不是每一个具备资质的员工都一定能成为栋梁，作为董事长，我们需要一双识别人才的慧眼，这慧眼便是进修。
员工技能是在进修成功后有一定概率获得的，几率和悟性等级有关。因为员工无法降低等级，因此每次升级后，便会减少一次获得技能的机会。员工进修的前三级，能否获得技能是判别是否有培养价值的关键，“三岁定八十”说的就是这个道理。在对员工的培养中，可以先广选范围，批量进修。升一级后，使用高级筛选功能，选中进修成功并获得技能的员工再次安排进修，依次反复直到三级。此时所有被选中的员工中，也许有人已是三技能傍身，有人还是庸庸碌碌。这时哪个员工值得做进一步培训，不就一目了然了吗？
3 深入培养
选定目标后，我们就可以着手进行有计划、有目标的深入培养。包括沟通、培训、深造、进修、技能转换、技能深造等一系列为员工量身定做的“特别服务”。员工基本属性有经验、能力和忠诚，只有当它们各自等级达标后才能通过进修提升员工等级。因此需要先通过培训、深造、沟通等手段分别提高员工的经验、能力和忠诚。
完成了前期的准备工作，就可以着手安排员工进修。员工进修所需的的费用会随等级不断增加；成功率也会逐级递减，但用金币进修不受此影响。
对于已获得技能的员工，可以根据岗位需要进行相应的技能转换和技能深造。员工一共有十种职业技能和五种营业技能，通过进修时有机会获得职业技能中的一种，但营业技能则只能通过技能转换来获得。
4 委以重任
员工在公司中的职务有：公司高管、建筑高管、店长和店员。其中店员对技能无要求，不需特意关注。公司高管需要职业技能的等级和达标，不对某项具体技能作要求，只需要技能深造即可。建筑高管会要求员工具备某项特殊的职业技能，一般需要技能转换才可符合要求。店长虽然没有对技能有具体要求，但店长的营业技能每提升一级，店铺加成增加20%，对店铺收入的提升至关重要，因此对店长进行技能转换及技能深造的收益是非常大的。
不难看出，除去大部分留作店员的员工，较合理的安排是：拥有3种或以下技能的员工适合做公司高管，他们能有效的节约技能深造的成本。拥有5种技能的员工是做店长的最佳材料，他们通过转换后可获得全部的营业技能种类，再适当深造，便会为店铺带来难以估量的收益。而那些拥有6种或6种以上技能的“天才”员工，他们是建筑高管的好材料，电视塔、地铁站都是他们的用武之地。
员工培养，不但要求一定的财力，更需要的是耐心和运气。每一个技能员工背后，都不知道凝聚了董事长多少的金钱和汗水。但员工培养的收益也是显而易见的，无论是店铺盈利还是公司升级，一名优秀的员工经常起到关键性的作用。员工培养不是快餐，更不是鸡肋，它是所有玩家必须经历的过程。
